Governancecode Zorg

Actueel

IAC: Draagvlak Governancecode Zorg groot, maar meer handvatten voor gebruik gewenst

Innovatie en Adviescommissie Governance (IAC) peilt governance vraagstukken en formuleert aanbevelingen

Het draagvlak voor de Governancecode Zorg is twee jaar na de invoering voldoende groot. De code geeft richting en de principes die de code benoemt, worden onderschreven. Wel zijn er verbeteringen mogelijk om het gebruik en de toepassing ervan te verbeteren, want de crux zit in de slag van principe naar praktijk. Dit is één van belangrijke conclusies van de Governance Innovatie- en Adviescommissie (IAC) ingesteld door de Brancheorganisaties in de Zorg (BoZ). De Adviescommissie heeft op basis van een eigen inventarisatie in het rapport ‘Good Governance: een gezamenlijke opgave’ vijf adviezen uitgebracht voor vervolgstappen na twee jaar Governancecode Zorg.

Dialoog versterken
De Innovatie- en Adviescommissie koos als aanpak voor een digitale inventarisatie en voerde rondetafelgesprekken in het land met meer dan 200 leden van ondernemingsraden, cliëntenraden, raden van bestuur en raden van toezicht in de zorg. De IAC constateert dat er veel draagvlak is voor de Governancecode Zorg bij alle gremia. En dat het belangrijk is dat de code nog bekender en meer doorleefd wordt, met name onder ondernemingsraden en cliëntenraden. Zij kunnen de code benutten in het gesprek met bestuur en toezicht. Een conclusie is dat er meer handvatten gewenst zijn over hoe de Governancecode Zorg toe te passen. Het helpt hierbij wanneer raden van bestuur, raden van toezicht, ondernemingsraden en cliëntenraden gezamenlijk in dialoog gaan en gezamenlijke scholing hebben, zodat meer dezelfde taal wordt gesproken. ‘De crux zit in het vertalen van de principes naar de praktijk. Dat er verschillende rollen zijn in de governance, zoals toezichthouder of cliëntenraadslid, kan juist de dialoog versterken’ aldus prof. dr. Mirella Minkman, voorzitter van de Commissie.

Maatschappij versus organisatie
Een belangrijk thema voor zorgorganisaties is de spanning tussen de maatschappelijke doelstelling en het belang van de zorgorganisatie, bijvoorbeeld het belang om de continuïteit van de zorg te kunnen garanderen.  De Commissie constateert dat het goed is dit onderwerp explicieter te bespreken binnen organisaties, waardoor het gesprek over de betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg  en de kwaliteit ook aan de hand van de Governancecode gevoerd wordt. Maatschappelijk belang en organisatiebelang kunnen op gespannen voet staan.

Handvatten voor samenwerkingen
De Commissie constateert verder dat er in de Governancecode weinig of geen handvatten zijn voor samenwerkingsverbanden tussen zorgorganisaties, terwijl zorgorganisaties hier wel veel vragen over hebben. De IAC adviseert en biedt de zorgbranches daarom aan om thematisch onderzoek te doen naar de kennisvragen over samenwerkingsverbanden en de (ervarings)kennis die er al is, zodat een ontwikkelagenda ontstaat voor meer handvatten voor samenwerkingsverbanden nu we toe gaan naar andere vormen van organiseren en netwerken.

 

Over de code en de IAC
Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. De Governancecode Zorg is een instrument om de governance in alle zorgsectoren zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, aan het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van zorgorganisaties en het maatschappelijk vertrouwen. Het toepassen van de Governancecode Zorg is een lidmaatschapseis van brancheverenigingen in de zorg. De BoZ Governance Innovatie- en Adviescommissie is in 2017 door de BoZ geïnstalleerd met als doel het bevorderen van de kwaliteit, kennis en innovatie van de governance in de zorgsector in het algemeen en van de Governancecode Zorg in het bijzonder.

Zie deze link voor meer informatie over de Innovatie- en Adviescommissie en het rapport Good Governance: een gezamenlijke opgave